六西格玛倡导者培训——打造卓越管理者

【课程背景】
       一个组织的生存发展、兴衰存亡，在很大程度上取决于管理者的决策，特别是高层管理者的战略决策，取决于高层管理者能否审时度势，把握环境的变化，抓住机遇，有胆略地进行决策。当今的企业始终处于动荡多变的环境中，墨守成规，不改革，不创新，组织将无法适应新形势。
【培训收益】

1、对六西格玛管理战略全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。

【培训时间】2天
【培训对象及要求】

1、培训对象：企业总裁，总经理，副总
2、企业规模要求：组织结构健全、产值大于5000万元。
3、学员人数： 30人左右。

【师资力量】

文老师  现任方太集团品质共享部QA中心经理

       家业长青学院客座讲师。六西格玛黑带，注册质量经理、注册质量工程师、可靠性工程师，资深培训师；全国六西格玛推进委员会委员，全国可靠性推进工作委员会委员。十年来一直从事质量管理工作，先后任职于500强和全球领先行业质量主管、六西格玛黑带、质量经理等职位。长期以来一直在企业内部担任培训讲师及变革推动者，具有丰富的培训经验及项目管理和质量管理经验。

朱老师  现任方太公司六西格玛专职顾问

       六西格玛资深黑带，可靠性工程师，中级质量工程师长期以来一直从事质量管理工作，时任宝钢上海梅山钢铁股份有限公司/郑州宇通客车股份有限公司六西格玛推行负责人。

【课程大纲】

模块一 六西格玛概述

1、六西格玛的起源和发展

2、六西格玛管理与其他管理模式之间的关系

3、 了解六西格玛管理的推进方法

模块二 质量管理与六西格玛管理

1、质量管理发展历程

2、六西格玛方法论

模块三 精益生产与六西格玛管理

1、精益生产概述

2、精益生产与六西格玛的区别与联系

模块四 您的企业为什么要实施六西格玛？

1、企业现状评估九宫格图、SWOT分析

2、国外企业的成功案例

模块五 您的企业应当如何实施六西格玛？

1、建立六西格玛推进组织

2、六西格玛的推行流程与步骤

模块六 六西格玛项目选择

1、六西格玛项目选择的思路、原则与方法

2、六西格玛项目优先排序

模块七 六西格玛人员选择

1、如何识别六西格玛带级候选人员

2、六西格玛管理变革资源需求

模块八 中国企业如何成功实施六西格玛

1、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较

2、中国企业如何成功实施六西格玛管理

模块九 方太集团六西格玛实施案例分享

1、方太集团六西格玛推行介绍

2、供应商质量提升新模式