11月2日上午，家业长青—瑞安市重点企业传承与创新研修班在方太集团孔子堂内开课，来自温州瑞安市经信局领导、重点企业的企业家等参与为期两天半的课程。
蔡老师 《能力管理与任职资格》
任职资格管理被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。蔡老师从方太人资和文化体系开始介绍，任职管理体系、薪酬福利体系、培训发展体系、素质评价体系、绩效管理体系受人力资源规划，并由公司发展战略直接指导及决定。
茅老 《新对策、新出路》
下午，茅老与企业家们共同探讨“传承促转型、转型中传承”。来自温州的企业家大部分正处在交班或是接班的过程中，传承与转型这两大难题已压在作为民企交接班人的身上，纷纷求教。
还有方太文老师分享《六西格玛品质管理》，六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
方太引入六西格玛管理多年，不断推进生产质量，不但自己运用还成立华夏六西格玛俱乐部，帮助公司的供应商乃至其他企业利用六西格玛提升产品品质。
陈院长 《家族企业传承与转型》
方太20年，忠于初心。从当初的“3000万”到如今的“76亿”，这背后是如何实现传承与转型同步发展，能将方太做到品牌做到中国高端厨电领导者，并且茅老培养出一位优秀的企业接班人。
唐老师 《智造时代企业核心竞争力打造》
“工业4.0”和“中国制造2025”的到来让中国进入“智造时代”。人才、管理、技术等等，企业核心竞争力到底在哪里？
