“十三五”期间，是中国经济实现有质量增长的关键时期，也是各企业充分挖掘增长潜力，以“经济强”夯实发展基础，深入实施创新驱动战略的关键阶段。推进创新发展，加快结构转型任务艰巨繁重，迫切需要寻找和增强经济发展新动力，需要大范围的交流和对接。
为了“学习标杆谋创新，转变思路求突破”， 2016年3月9-12日，家业长青接班人学院协助南京高淳区经济和信息化局，组织区部分优秀企业家展开为期4天的考察学习。
震撼与感悟
家业长青学院先后安排考察团一行30余人，对“方太、娃哈哈、华立、西子奥的斯、美大、慈星”六家知名企业进行了参观考察。大家详细了解了各企业发展历程、管理方式和企业文化、生产经营现状和长远规划等，并与各企业主要负责人深入交流。其中，方太名誉董事长茅理翔先生一下午的倾情分享，甚至令有些人在现场数度哽咽。
方太对品质的坚守和家族企业成功的传承、华立集团的国际化战略、娃哈哈在饮料行业的精耕细作、西子奥的斯的精细化管理、慈星股份产品一次次升级及智能制造、美大的智能立体物流的参观，无一不让考察团深刻感受了标杆企业先进的发展理念、惊人的发展速度、大胆的探索实践、浓厚的发展氛围，深深意识到浙企、浙商“奔竞不息，勇立潮头”的精神，从而也激发了全体考察团成员“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“等不起”的使命感。
启发与总结
如何不浮躁、扎扎实实、一步一个脚印的将企业做大做强？如何保持可持续发展能力，将企业的生命力旺盛的传承下去？这次浙江之行，学员收获满满。
1.品牌建设。方太、娃哈哈等企业均十分注重企业品牌形象建设，视品牌为企业的生命，以高品质为树牌之本，以研发创新为立牌之道，以构建独特的营销模式为创牌之基。
2.人才战略。浙商深谙“得人才者，得发展”的道理，舍得在人才引进培养上花重金、投感情，注重发挥人才的价值；遵循“钱聚人散、钱散人聚”的治理思想，通过分享股份、员工关怀凝聚人心，调动员工的积极性和创造力。
3.技术创新。每年投入大量的研发经费，实现产品不断自我超越；并且善于利用借鉴外部技术力量，将国内外成熟的专业技术嫁接应用到自身的产品研发设计中。
4.注重市场开拓。这次考察的各企业在发展中能积极应对市场变化，外拓国际市场势头强劲；内扩内需份额转型升级，并走向从“量”的增长向“质”的提高转变的良性发展轨道。
5.塑造企业文化和核心价值观。现如今，大众的消费意识已不仅仅靠单一的产品选择，企品成为了消费者选择产品的重要指标之一。而企品则要靠企业文化和企业核心价值关来保障。
例如，方太的核心价值观是：人品，企品，产品三品合一。方太认为，只要员工人品好了，企品自然就会好，企品高尚，产品品质一定有保证。
四天之行，解构企业长青之道。诚如众人所言，“这次浙江之旅是一次洗礼”。若这样的“洗礼”，能够对成长中的中小企业有所裨益，则甚幸幸甚！就像家业长青学院院长、方太名誉董事长说的那样：让中国也能创造更多像日本和德国那样的百年家族企业，代代相传，生生不息！
