苏州市吴江区电梯行业协会来访，与我院院长茅理翔先生交流

5月26日，来自苏州市吴江区的政府领导和吴江区电梯行业协会的企业家一行六十多人走进家业长青学院对话茅理翔先生，茅理翔先生用自己三次创业的经历解读了企业家精神的奥秘和自己对于创业人生的感悟。





茅理翔先生提到：

企业家精神就是企业家为了实现自己的梦想，不惧艰险、百折不挠，在长期的奋斗过程中所产生的一种不可抗拒的意志力。企业家精神是企业家最宝贵的财富，必须代代相传，并且要发扬光大。

对话时间

Q：听了茅董事长85年到现在艰辛的创业之路，深受感动。我有两个问题，第一个是方太如何实行全面预算管理？第二个，方太独特的企业文化是如何形成的，又是如何在企业中发挥作用？



A：先说一下全面预算管理方面的问题。方太从02年开始实行全面预算管理。首先，预算必须非常准确，每年都定好明年的计划。在既定的大框架下，每一笔开支都需要注明用途，每个部门的负责人都有权利批准这些开支。一年下来，超出预算了怎么办？重新打报告。如果预算没用完呢？第二年的预算就要更加精确。财务和审计工作要分开，各司其职，协调好各个部门来做好这项工作。

企业文化源于我第一次创业中产生的想法，办了一次文艺大赛，然后我就每年都办企业文艺大奖赛，坚持了几十年。企业文化来源于生活，来源于创业，将企业文化融入于职工文化。我们的企业文化也包括了党建文化，方太刚刚起步的时候，我们带领员工来到四明山，之后每年我们都会组织党建活动。企业文化的关键是文化要落地，要能转化为员工发自内心的行为。比如说方太的使命是让家的感觉更好，顾客层面上来讲，我们的产品研发，要以仁爱之心去开发产品，发现和创造顾客的需求，这就是我们的产品不断创新的动力源泉，也是我们能在行业中保持领先的根本原因。


Q：茅老您好，您八十年代第一次创业，九十年代第二次创立方太的时候大环境不同了，人都说守业更比创业难，那么你们两父子是如何做好传承交接班工作，您的儿子是如何继承您的企业家精神？



A：传承有很多种方式。方太采用了共同创业的传承模式，实现了飞翔集团向方太集团的转变，电子点火枪到油烟机的转型。我们两父子共同创业，儿子刚刚毕业，我做他的后盾，他可以大胆往前冲。我这边，带三年，帮三年，看三年；他那边，搞好研发，搞好营销，搞好企业文化，最后顺利完成了交接班。大胆交，坚决交，彻底交，儿子在这个过程中不断成长，后期非常顺利。如果是子承父业，一定要制定好传承战略规划，如何交，如何接，都要有完善详尽的规划。我们的创二代潜力巨大，创新能力强，他们的内心有两把火，使命之火和智慧之火，创一代只要能成功点燃这两把火，交接班成功指日可待。


领跑者创新研究院院长唐峰最后说道，听完茅老的讲述，他认为创业基因、企业文化、专注的工匠精神和持续不断的创新是方太集团成功的秘诀。

随后，吴江区政府领导和企业家们参观了方太展厅、客户体验部和车间流水线。