家 · 爱 · 传承，茅家老宅——家业长青学院传承沙龙

 

6月22日，家业长青学员们带着家人来到我院院长茅理翔先生的老宅参加传承沙龙——家 · 爱 · 传承，和茅理翔夫妇一起共进午餐、促膝长谈，共同探讨家的原点、爱的真谛和传承的意义。我院副院长范斌先生和弟子学员们分享了《修身齐家治业益天下，重审家族的特殊资产》，介绍了茅氏家族千年来一脉相承的精神文化。

学员们关于“家 · 爱 · 传承”的理解

家 · 爱 · 传承

蒋家

蒋总：家是住所，和睦、团结、血缘、孝

蒋总夫人：因为爱所以有家，责任感、幸福、默契、和谐

蒋总妹妹：长兄如父，点点滴滴、十分感恩，家族有需要，自己将义不容辞

家 · 爱 · 传承

翁家

翁总：几个人组成家，几代人组成家族，家和万事兴，需要包容理解、互相关爱、立身立命

翁总儿子：幼年出生，感觉到家的存在；青年长大，感觉到爱的真谛；站在父辈的角度，又能感受到传承的意义

翁总妻子：家需要信念，需要承担责任；爱能创造奇迹；传承的是精神

家 · 爱 · 传承

张家

张总：家有小家、大家；爱有大爱、小爱；家和爱，需要尊重和奉献；而真正地传承，是要像茅老一样做到以身作则

家 · 爱 · 传承

孙家

孙总：企业也是一个家，也应做到人性化、关爱、互帮互助、上传下承

家 · 爱 · 传承

陆家

洪总：我出生时是家族的第一个第五代，五世同堂，当时爷爷的爷爷还在，那是就有一种小家和家族的概念；到方太参观之后，发现这个家还有企业的家，员工也是家人；听了茅老的课之后，我又想到企业与企业之间也是家，这是社会的家。所以，从小家到大家，这是大爱，也是传承。

茅理翔先生：

创办家业长青，是在我完成自己小家的传承之后做的事。现在我要关注大家的传承，帮助民企传承，希望中国能有更多的百年老店。家是命运共同体，茅家的傻子精神充分说明了这一点。要为茅家争气的信念一直在我心里，现在我更要为国家争气。请大家来我这个小家，就是希望我们大家一起修己安人，为“大家”争气。

问答

张总：

我没有传承父母的企业，因为我母亲始终觉得运营工厂特别辛苦，不想让我也这么累。我现在做健康产业，既因为兴趣，也因为爱。我看到父母五十多了，养生也就只能平时走走路，所以我决定在健康产业里打拼，希望能解决大家的健康问题。其实在我父母的心里，也很纠结，既想传承企业给我，又想我能轻松一点。这样的心态如何去平衡呢？

茅理翔先生：

80、90后很多都想自己独立创业，成功的不多，张总成功了，商业模式也很创新。传承这个问题，有的父母亲确实会纠结，既想要下一代轻松一点，不要那么辛苦，又想孩子能继承自己的事业。那么问题来了，自己创业就不苦吗？我觉得你付出得更多，更苦，但是我看你乐在其中，这就是企业家精神。你只要继续发扬这种精神，在搞好自己新项目的同时，我相信你肯定有能力解决父母企业传承的问题，这是他们所期望的，也是你无可逃避的。

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蒋总：

我从小就崇拜父亲，在工厂耳濡目染。留学回家的时候大家都会买礼物回家，我什么都没有买，就带了两张新订单回家给父亲。毕业当天，我上午还穿着学士服，下午就穿上了西装做起了业务员，很兴奋。所以我之后接手企业也是自然而然的事情。现在我的疑惑是，企业发展到瓶颈阶段，会遇到各种问题，这个时候该怎么做？

茅理翔先生：

每个企业在发展过程中都会遇到各种各样的瓶颈，关键要看清楚究竟是什么方面的瓶颈。比如说我创业过程中，点火枪业务下滑，遇到的瓶颈就是技术问题、品牌问题、市场恶性竞争等问题；而做方太的时候也遇到过价格战的挑战和假冒伪劣的挑战，发展到一定阶段之后也会出现厂房不够、产能不足等问题。我们要根据市场、品牌、技术、管理等多方面去找问题，制定应对的战略、策略。要记住，企业家在经营中做的最重要的一件事就是统筹战略。你要把自己提升这个高度去看企业发展的阶段。

翁总儿子：

我现在很迷茫，虽然有接手企业的想法，但是目前找不到一个自己感兴趣的切入点，我该如何面对困境？

茅理翔先生：

大学生还没有毕业，而未来有很多选择，有所困惑，正常不过，但一定不能焦虑。你目前处于准备段，最大的困惑可能还是对自己、对家族、对企业了解不够。要多多实践，多参与、多接触、多了解、多思考，不能焦虑。愿意接班，非常好！那么大学生怎么入手呢？从市场调查开始，从分析自我开始，和父母多交流，制定一个大学期间的学习成长计划和业余实践计划，踏踏实实地做几件事，你会很快走出来。

张总：

我也遇到过困惑期，日本留学的时候，大三大四时期这种心理最明显。我就去超市、工厂打工，研究他们的产品，找到喜欢的产品就会思考自己能不能去做这个产品，然后就是做市场调研。慢慢你就不会迷茫了。

翁总：

消费者对我们的品牌不是很了解，但是我对自己产品的品质也足够的信心，我想创立中国厨具的第一品牌，但是不知道该怎么去做。

茅理翔先生：

搞一个新的品牌难度很大，一要充分估计这个难度；二要充分分析自己的优势；三要做到目标要明确，要有战略规划；第四点，要确定自己究竟是只做品牌让别人代工还是自己生产……企业家做这些决策，难度大，风险大，一定要科学决策。我们可以先把自己的想法写下来，不断论证，适当时候还可以借助外脑。这对于你的企业来说也刚好是转型的时候，可以结合传承一起完成。