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余世维老师携20余位企业家与我院院长茅理翔先生交流

 418日,余世维老师携余世维教育集团20多位企业家来到方太,走进家业长青学院,参观了孔子堂、方太展厅和车间,聆听了方太集团创始人、家业长青学院院长茅理翔先生的讲座。

企业家们正在参观展厅和车间

聆听茅理翔先生讲课

余世维老师70岁,茅理翔先生76岁,一位被称为“华人管理教育第一人”,另一位是方太集团创始人、家业长青学院院长,两位古稀老人的强强联合也成为现场最大的亮点。

茅理翔先生和余世维老师

茅理翔先生从传承与转型同步的角度分析了当前民营企业所面临的困境,以方太“人品、企品、产品,三品合一”的核心价值观为切入点解读了品牌战略、产品战略、经营战略和文化战略,并以方太全面预算管理系统建立过程为例深度解析了构筑信任文化的重要性。这令在场的企业家朋友获益匪浅。

余世维老师在交流中谈到

我第一次和茅董事长见面是十六年前,我们那时就发现中国企业都需要交接班,特别是家族企业,传承问题非常严峻。对茅董事长现在办家业长青学校,我十分敬佩:第一,茅董事长父子本身就是最好的传承案例,同时又是最好的老师;第二,方太有广阔的空间,有独特的优势,这是最优的现场基地;第三,茅董事长并不仅仅只上课,非常多的企业家家庭都渴望与茅董事长交流,接受他的辅导。

我以前讲课的时候提到过,企业发展第一靠产品、第二靠技术、第三靠文化,这与方太发展不谋而合。走进方太,你能看到方太草坪特别的翠绿、走道特别的干净、院落特别的别致、餐厅特别的高雅,更不要说方太的员工了,都非常有素质,落落大方,方太的文化在角角落落都体现得淋漓尽致。

一个企业首先要摆正自己的价值观,企业才能健康地发展。我和茅老一样,年纪都很大了,说实话也都不缺钱,我们想要做的事情就是将我们的剩余价值发挥到极致,来帮助我们的企业完成交接班,我们双方是有非常多可以合作的地方。我一直都在说,中国最需要的就是两点,一个是科技、一个是教育,现在社会也终于意识到这两点了。我希望茅董事长永远健康,一直都可以为我国作出他的贡献!

问答环节

Q:我所在的企业是一家小企业,但是我们并不是独资企业,有三个股东,都有儿子,都到了要传承的年纪了,那么我们该如何去做好传承这件事情?

A:所谓“不是兄弟,胜似兄弟”,你们这样的企业算是泛家族企业,三个股东都希望有人可以接班。你们三个股东原先打拼的时候是靠情感、靠共同目标一起奋斗,那么现在呢?你们的儿子再靠什么联系在一起?印度最大的家族企业瑞莱恩斯集团,由于两兄弟传承的时候出现了矛盾,公司股价大跌,就是因为两兄弟之间权利斗争不断,达成不了协议。所以我就倡导,我们先坐下来好好谈,大家摊牌,有没有要退出的?如果要退出,那就可以收购股份。如果都不要退出,那么好,大家一起定一个传承战略方案来解决这个问题。

Q:我一个朋友的企业,正面临传承的问题,他的儿子出国去新西兰发展了,企业现在由他的两个侄子在管,然而现在企业连续下滑,两夫妻现在非常着急,想让我去帮他们管理,那我该如何处理?

A:我认为可以先去了解一下他们的儿子和侄子的情况。首先,企业的业务为什么会下滑呢?是因为管理上经营上的问题吗?或者说是整个产业正在下滑?然后,他儿子究竟是什么原因不要回来传承?知道这些原委之后才能真正去解决这个问题。至于你这边,你也可以帮忙去看看,给这个企业把把脉,可以提出一些建议。

余世维教育集团郑文生总裁:十年后的今天我们和茅老的战略合作即将重启,六七月份,我们计划带着二代班的20个家庭再次来到方太,来参加家业长青学院三天两夜的传承战略方案班,届时茅理翔先生和余老师一起配合来为我们的学生进行辅导。



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