学员：叶氏家族

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父亲：企业战略是年年做，从未像这么详细做过子女的成长规划和企业未来的传承规划，重要的是要营造怎样一个成就商业贵族的家庭文化环境，虽然经营企业非常忙，但是关乎孩子的成长幸福不得不要考虑好。上完课我把自己后半生的角色都规划了，什么时候做董事长，什么时候做教练，甚至60岁后该干什么都想清楚了。GE的杰出总裁杰克.韦尔奇挑选接班人历时十几年，优中选优，这种前瞻性的战略眼光值得我们学习，何况国外早已把传承规划变成了系统运作，中国企业家普遍还未有这种意识，我庆幸这么早来学习。